公司召開2016年度經營暨黨建工作會議

3月26日，湖北華夏水利水電股份有限公司召開2016年度經營暨黨建工作會議，全面回顧總結2015年公司各項任務完成情況，對2016年經營工作進行部署。動員公司上下拓展市場，管理升級，提升能力，提增效益，實現公司又好又快發展。

中國環境出版集團有限公司總經理助理李心亮，荊州市國有資產監督管理委員會副主任陳必文出席會議，公司全體職工參會。會上，總經理許歆作《湖北華夏水利水電股份有限公司2016年工作報告》，副總經理鄺寧作《2016年安全生產管理工作報告》，紀委書記王柏清作《2016年度黨建工作報告》，并與分公司負責人簽訂《2016年度生產經營目標考核責任書》、《安全生產目標管理責任書》、《黨風廉政建設紀檢監察工作目標責任書》。

許歆代表華夏公司經理辦在工作報告中評價了公司2015年的工作與成績，全面分析當前面臨的形勢與自身問題，提出“以黨風廉政建設為導向，以強化經濟責任考核為手段，以提升管理模式為基礎，以提增效益為核心，力爭全面完成公司各項任務指標”的2016年工作總思路。許歆指出，2015年公司硬實力和軟實力達到歷史新高度，經濟運行、機構改革、產業轉型獲得新突破。2016年公司要搶抓機遇，強化“三次經營”，推行經濟責任“大考核”，實行“大獎勵”，“大問責”，推動公司發展新高度。

李心亮在聽取公司各項工作匯報后，肯定了華夏公司全年的工作成績，并提出四點建議：一是要擴充人才隊伍，尤其是中高級人才，要加大引進力度；二是自身的優勢項目要有大提升，在環保領域要做出新成績；三是要立足荊州，輻射全國；四是要堅決兌現目標考核責任制。

董事長張澤武聽取各項工作報告后，對2016年公司經營目標提出要求。他強調，目前公司的困難是人才儲備不足，業績不全，面對激烈的行業競爭，公司在荊州市場的占有率仍需提高，在行業內的影響力和感召力有待加強。公司全員要明確位置，認清差距。他對公司各部門的職責和任務提出了具體思路，要求部門聯動，為公司的經營生產、投標等工作提供保障。避免“只埋頭拉車，不抬頭看路”的情況，切實提升管理質效。

張澤武在講話中要求，2016年的重點工作是把經營生產當做第一要務，全面圍繞經營任務，以管理為動力，以黨建為支撐，改進工作作風：一是解放思想。裹足不前、優柔寡斷，只會錯過機遇。要充分認識到人才引進，資質硬件建設的重要性，這些都是華夏發展的基石；二是腳踏實地，制定工作計劃和清單；三是虛心學習，要更新觀念，放遠眼光。

最后，市國資委領導陳必文作重要講話，他指出，公司當前要認清形勢，面對全國水利水電施工發展機遇期，適應經濟新常態，利用資源，學習中環先進的管理理念；要提升質量。向質量要效益，提高質量意識，加強成本管理。向改革要效益，在制度建設上探索新路子。向創新要效益，大力培養人才，加強學習，發展屬于自己的人才隊伍。向安全生產要效益，始終把安全作為公司發展的基礎保證；要加強黨建，在“兩學一做”、落實黨委主體責任、紀委監督責任上仍需進一步完善；要加強廉潔，做好風險防控體系建設，發揮黨風廉政建設優勢，為公司穩健經營開創新局面。